金风送爽，丹桂飘香，沐浴着国庆喜庆的节日气氛，由中国永利总站ylzz投资创办的泰州市民兴实验中学二届六次董事会于10月3日召开。参加会议的人员有：董事长李焕军，副董事长包金林、葛仕平、凌文亮，副董事长校长王加珍，董事李焕亮、王鹏、葛士才、马国骥；监事会主席林伯宏、副主席徐敬东、监事曹福春、葛恒荣、柳生志、叶红明等。
会议听取审议了王加珍校长代表校长室所作的：1、2007—2008学年度第二学期工作总结的报告；2、2008—2009学年度第一学期工作计划的报告。参加会议人员对王校长所作的两个报告进行了认真的讨论和审议，充分肯定了学校所取得的各项成绩，认为总结实事求是、全面深刻，计划措施得力、切实可行。
会议听取审议了学校财务处李荣峰同志向会议所作的2008年度上半年财务工作报告。与会人员对李荣峰同志所作的财务工作报告进行了认真审议。大家一致同意王加珍校长所作的两个报告和李荣峰同志所作的财务报告。
在听取大家分组讨论的发言后，李焕军董事长对会议进行了总结。他说：七年多来经过全校教职工的共同努力，学校不断发展壮大，成绩大家也有目共睹。正是由于全体民兴人团结拼搏的敬业精神和坚忍不拔的顽强毅力，我们民兴中学才得以有今天的辉煌，这些成绩应当归功于我们全体教师，归功于为学校发展作出贡献的全校员工，归功于全体股东对学校各项工作的关心和支持。
他提出了这一学期和今后一段时间学校工作的重点：十月底学校将作为海陵教育的一个重要亮点，迎接省级“创建教育现代化”评估验收；明年高三、初三要在今年取得优异成绩的基础上创造更大的辉煌，我们还要为创建省四星级高中夯实基础。全校教育教学工作要进一步提高质量，管理工作要创新思路、激活体制，真正把民办学校灵活的办学机制用活、用好，做到在政治上引导人，在思想上教育人，在业务上锻炼人，在体制上激发人，在生活上关心人，在教学和管理上切实坚持“量大多得、责重多得、绩优多得、创新多得”的原则，考核中对“爱事业、满负荷、高效益、多成果”的人员要给予嘉奖，真正关心尊重每一位教师的工作、生活、发展与成长，为每一位教师搭建施展才华的舞台，营造提高发展的空间，充分调动广大教师的积极性。
李焕军董事长对学校工作和全校教职工提出以下“一”、“二”、“三”、“四”：
一是要坚持一个中心，即一切以学生为中心。“善待每位学生，让他们都能得到充分发展，走向成功”是我们的教学理念，“一切为了学生、为了一切学生、为了学生一切”是我们的服务宗旨。毫不夸张地说，学生和家长就是我们的衣食父母，因此我们在教学和服务中一定要以学生为中心。要坚持以人为本，面向全体学生，立足学生的全面发展，全面提高学生的思想道德素质、科学文化素质和健康素质。教与学是相互影响、相互作用的，教师与学生如何配合协作，如何相辅相成是教育成败的关键。没有教师的投入和奉献，教育是无源之水；没有学生的刻苦与拼搏，教育是无本之木。唯有师生一心才会共同前进；唯有相互尊重，才能提高质量。
二是要加强两支队伍建设，即加强干部队伍建设和教师队伍建设。要继续通过竞聘形式选拔、聘任各部中层干部，明确他们应该履行的岗位职责，要求中层以上干部应立足本职工作，勤学习、勤思考、勤工作，严格要求、敬业实干、主动服务、勇挑重担，围绕提高教育教学质量，围绕做好各自服务工作，踏踏实实抓出成效，取得成绩。暑假期间，各教学部已经通过公布岗位、个人报名、竞聘述职、民主测评、实绩考核、综合考评、名单公示、上报结果等程序，民主推荐选举出大家认可的中层干部，这才真正体现了民办学校的办学体制，激发了大家的工作积极性。总部的中层干部也要实行民主推荐、公开选举，这样才能更好地为教学提供服务，提高服务质量。
全校教师不仅是知识的传播者和智慧的启迪者，也是道德的实践者和示范者，高尚的师德对学生的人格形成具有重要的塑造作用。因为只有高素质的教师，才能培养出高素质的学生。我们要把师德建设放在学校建设的首位，自觉坚持社会主义核心价值体系，带头践行社会主义荣辱观，进一步提高思想道德素质。全体教师要把个人理想、本职工作与学校发展、学生幸福联系在一起，淡泊名利、志存高远，爱岗敬业、乐于奉献，做到学为人师、行为世范，学高为师、德高为范；尊重、关心、爱护每一个学生，对学生严格要求、耐心引导、因材施教。
三是要努力做到三个提高，即教学质量提高、教科研水平提高、服务质量提高。全校教职工要不断学习、不断追求新知，全面提高综合素质，更好地胜任本职工作。要增强学习的自觉性和紧迫感，坚持不懈地学习新知识、新技能、新技术，拓宽知识视野，更新知识结构，不断提高教书育人的本领。要积极探索教育教学规律，踊跃开展教育创新实践，要以教学的实践充实教科研的内涵，提升教科研的品位；以教科研的成果，指导教学实践的深化，提高教学实践的质量。要转变教育观念，改革教学内容、方法和手段，注重培育学生的主动精神，鼓励学生的创造性思维，充分挖掘学生潜能，使学生成为适应社会主义现代化建设需要、具有创新精神和实践能力的一代新人。在抓好教学的同时，要不断强化后勤服务，高效率地做好学校的各项保障、维修工作，努力提高后勤服务质量。全体后勤人员要树立“一切为教育教学服务”的观念，想师生所想、急师生所急，全心全意为师生服务。后勤各部门要明确责任、加大考核、配合协调、高效运转，进一步改进工作作风，努力提高服务水平和服务质量。
四是要确保完成四个指标，即招生指标、升学指标、经济指标、名次指标。这四个指标既相互独立，又相辅相成，招生指标完成了才能达到经济指标，升学指标的高低决定了名次指标。这就要求我们在招生时寻找到一个合适的平衡点，既能完成招生指标、经济指标，又能完成升学指标、名次指标，“既保证今天有饭吃，又保证明天的持续发展”，这是民办学校独特的一个课题，希望校长室和广大教师作更加深入细致的研究和探讨，确保学校的长治久安可持续发展。
李焕军董事长希望校长室以更加振奋的精神状态，更加扎实的工作作风，更加强烈的创新意识带领全校教职工取得更大的成绩。 |
